当下时局是整个外卖市场已经被分别背靠BAT的百度外卖、饿了么和美团外卖三分天下，同时整个资本开始收紧，补贴也随之下降，外卖平台同质化竞争的现象日趋凸显，而各家都在思考如何差异化发展，实现持续性盈利，在战略表现上三家基于外卖核心业务同步微创新商业模式。事实上，催生行业向新经济变革的是恰恰是百度外卖。

从2014年5月成立之初，百度外卖就主打中高端白领市场这一消费能力和消费潜力强大的群体，占据先发优势并且后来居上。截至2016年上半年，百度外卖已覆盖全国140多个大中城市，在“品质生活安全送达”品牌主张下，百度外卖深耕品牌餐户合作、高品质服务和物流体验，占据了一二线城市最核心用户群体。

同时，百度外卖与百度地图、百度糯米等入口协同效应下打造三大外卖平台中最为稳定的流量池。而更深的布局是百度外卖重模式自建物流，借助深度学习、大数据、云计算打造“智能物流调度系统”，用自动化系统替代人工派单，使每一单的平均配送时长已经降低至32分钟内，平均准时率已达到98.78%，在白领市场成功打造高端品牌形象。而依托早期低价团购商业模式积累的第一批用户的美团外卖也经历了野蛮式的快速增长。凭借强大的地推团队和团购模式经验，美团外卖迅速向三四线城市扩充市场以及下沉渠道，摊子铺的越来越大。

另一个巨头饿了么作为我国最早的在线外卖订餐平台，借助学生群体在早期快速打开了市场，同时布局另两家已经放弃的早餐外卖市场，同时自建“有菜”原材料采购平台，试图在2B市场中找到新的商业机会。解构三大外卖平台的商业模式，行业风向已变，一方面不再是2015年紧盯补贴混战，三大平台进入优雅姿态生存的稳定期，力求摆脱同质化竞争现状。